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kis Consult untersuchte und untersucht, wie Problemlösungen bei erfolgreichen Änderungsprozessen in mittelständischen Unternehmen ablaufen, mit dem Ziel, Veränderungsprozesse zu verstehen und erfolgreich steuern zu können. Hierfür werden Methoden aus der Statistik, der Wirtschaftswissenschaften und der Betriebspsychologie bewertet, ausgewählt und entsprechend angepasst. Dieses Wissen gibt kis Consult über Schulung und Coaching an Personen weiter, die für Veränderungsprozesse verantwortlich sind.

Dies gilt insbesondere für folgende Aufgaben:

• Prozessanalyse und Prozessgestaltung
• Einführung des Projektmanagements
• Einführung von Team-Arbeit und Projektgruppen unter Berücksichtigung von modernen Trainingstechniken
• Umstellung von EDV-Systemen (einschließlich Vertragsgestaltung und Controlling)
• Auswahl von Software und Planung von Hardware

kis Consult schult die Mitarbeiter des Kunden in der Verwendung der Methoden. Dadurch wird der Kunde unabhängig vom Berater.

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